「目標の妥当性」と「達成可能性」

投稿日:2018年01月16日 作成者:


「ロールモデルに情熱をかきたてられるか、
逆に士気をくじかれるかどうかを左右するのは、
「目標の妥当性」と「達成可能性」。」

尾道のモンサンミッシェル

「尊敬する誰かと関わると俄然やる気になる。
加えてその人物が、あなたも同じことを達成できると感じさせてくれたなら、
それは素晴らしい成果がもたらされる。」

残酷すぎる成功法則からの引用です。

あこがれていることとか、人とかがいて、
自分にも出来そうだと思えば、やる気に「なれる」けど、
絶対無理だと思ったら、まったく「やる気」になれないというか、

挑戦しようとさえしない。

だから、目指す目標なり、夢なりは、現在の自分から見て、
「達成可能」と思える程度のものでないと、

実際に行動に移そうという気にはなれないし、
努力を持続できない。

でも、自分のやりたいことを「先に」やってくれている人がいるのなら、
「真似」をすればいいのだから、比較的簡単だと思う。

「先人がいない」「ロールモデルがない」ことを新発明し、
そこそこに育てるなんてことは、そんなに簡単じゃないから、
「だれかがやってて」自分にも出来そうなことを見つけた方が、

手っ取り早いし、達成の可能性も高くなる。

出来ない理由を探すより、どうしたら出来るか考えて、
手探りで行動する。

そして、失敗したと思ったら、引き返したり、
やり直したりを繰り返す。

最初のうちは、精度が悪いから、
失敗の数も多いし、無駄も多い。

しかし、経験を積むと精度が上がってきて、失敗も少なくなる。

商いは「飽きない」というから、
どこまで努力や工夫を継続できるかで勝負が決まる。

生きている間、戦いは終わらないし、工夫することも、
改善することも、ゴールはない。

1つ達成すると、また1つ上に、目指すべき目標なり課題が見つかる。
そうやって、果てしない努力が続く。

努力を楽しみたい。
さて、今日も一日頑張りましょう。

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成果を生む活動に”倍賭け”しよう

投稿日:2018年01月10日 作成者:


成果に結びつかない活動に見切りをつけ、
その分の時間とエネルギーを、成果を生む活動に”倍賭け”しよう

残酷すぎる成功法則からの引用です。

暮れに帰省した、せとうちの夕日

世の中には、外交的な人と、内向的な人がそれぞれ1割程度ずついて、
残りの8割は、内外交的で、
外交的な人の方が統計的には成功しているという話でした。

しかし、偉大なことを発見したり、成し遂げたりして、
結果成功するのは、内向的な人に多いそうです。

ここで著者は、10,000時間の法則を持ち出して、
何事によらず、10,000時間努力できたら、
一流になれる訳だから、

コツコツと努力できるかどうかが問題だと説く。

あれもこれもと興味があっても、
1つのことを深く掘り下げない限りは、
到底、一流のレベルまでは上がっていけない。

一番やりたいことがあったら、
二番目にやりたいことは忘れろといったことも書かれていたけど、
同時に幾つもの努力は難しい。

ノウハウコレクターが上手くいかないのは、
似たような理由かも知れない。

あれも知りたい、これも知りたい。
だから結局、あれもこれもと全部手に入れる。
そして、持っていることに安心し、実践がおざなりになる。

あるいは、同時進行的に全部をやろうとするのではないだろうか?

まずは、1つ1つ経験やノウハウを積み重ね、
ある程度「出来る」と思えたら、次に行く。

不器用な人の方が、コツコツと努力できるのかも知れない。
そして、多少視野が広がったら、また新しいことに挑戦できる。

一見、調子のいい人の方が、上手く行くように見えるかも知れないけど、
コツコツ、じっくりとノウハウを積み重ねて、
自分を磨いた方が、少し長い目で見たら、

成功に近づくのかも知れない。

才能のある人や、要領のいい人が成功する訳ではなく、
成功を願い、信じ、コツコツ努力を続けた人が成功する。

そして、成功するまで「続ける」ことで、100%失敗はない。

常に挑戦中の人に、失敗は訪れない。
さて、今日も一日頑張りましょう。

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社長は誰でも成れるけど、会社を維持することは簡単ではない

投稿日:2018年01月09日 作成者:


私が会社を作った23年前は、
資本金が最低300万ないと会社は作れなかったし、
1,000万ないと、株式会社は作れなかった。

せとうちの遊覧飛行

当時300万で作れる会社というのは、
「有限」会社というもので、小さい会社の証しだった。

当時の私にとっては、300万用意するのがやっとで、
その後、大手との業務提携という話があった際に、
700万積み増して、やっと株式会社にしました。

でも、今の時代、資本金なんて「1円」でも「株式会社」が作れるから、
直ぐに「株式会社」の「代表取締役」になれる。

まぁ、一人で会社を作った場合は、
「代表取締役」という言い方は妙だけど、
つまりは、簡単に誰でもすぐに「社長」になれるということです。

だから「社長」という肩書きそのものに価値はない。
誰でも、直ぐに会社を作れるし、直ぐに社長になれる。

しかし、作った会社を5年、10年、20年と存続させることは、
それほど簡単ではない。

根性がある人は、何度でも挑戦して、
「なにか」の形で、成功すると思う。

だから、「上手くいかない」と思ったら、
見切りをつけて、次に行けばいいと思うけど、
1つのことをコツコツと持続して、
会社を存続させることは、簡単ではない。

サラリーマン時代に築いた自信やノウハウなんてのは、
自分が会社を興すと、まるっきり役に立たないと直ぐに気がつくし、
出来ないこと、知らないことが山のようにあることにも気が付く。

「行ける」と思ったことでも、「行けない」と気がついたら、
「大きく変えたり」「小さく変えて」、
お客様に支持される形を模索しないとならない。

起業は、「準備段階」が一番楽しいと言う。

それは、日々の売上げを考えなくていいからだ。
当然、ある程度の準備を進めた上で、小さく始めて、
徐々に大きくしていきたい。

最初から、大きな設備投資をするというのは、
120%間違っている場合が多い。

という私も、会社を作った最初から事務所を借りて、
人の力をあてにしていた訳ですから、偉そうなことは言えません。

いきなり無理をしないで、何度でも挑戦できるような工夫をしていきたい。
さて、今日も一日頑張りましょう。

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ミスが問題なのではなく、ミスから学ばないことが真の問題である

投稿日:2018年01月05日 作成者:


私も結構、こりないほうです。
似たような失敗を何度も繰り返す。

瀬戸内の海は、穏やかです

しかし、何か新しいものを作り出すために、
創意工夫をしている場合というのは、

「似たような」失敗を繰り返すことも
仕方ないように「勝手に」理解しています。

失敗を恐れて、おっかなびっくり手を出すとか、
もう手も足も出さないし、考えも挑戦もしないよりは、
良いと思うのです。

少々のことでは、こりずに、
何度でも工夫挑戦していくうちに徐々にノウハウが溜まって、
より効率よく、より正確に

「的を射ぬける」ようになっていくのだと思う。

ただ、あらがしめルールが決まっていて、
決まったルール通りにやらないとならないといったような場合には、

まずは、ルールを覚え、
そのルール通りに出来るようになることから始める。

物事は「守破離の法則」で上達していく訳だから、
まずは、「守」つまり、型を守って、型を身に付ける。

そこには、自分の考えは入ってこないし、工夫の余地もない。

というか、「守」を徹底する段階においては、
工夫とか、変更とか、自分の考えというのは、ない。

まず「型」を守る。

そして、教えられた「型通り」に出来ないとしたら、
「自分の中に」何が問題だったのかを問いかけて、修正していく。

昔、オリンピック級のバレーの選手に聞いた話ですが、
「昨日まで出来なかったこと」が、「今日出来るようになると」、
いままで何故出来なかったのか?

思い出せなくなる。というのです。

そう、つまり出来るようになってしまえば、
出来なかった頃のことは思い出せなくなる訳だけど、
そこまでは、そたすら「型を守る」ことを徹底する。

失敗は誰しもする。

しかし、同じ失敗を何度も繰り返すのは、工夫が無さすぎる。
「守」の段階を過ぎたら、自分なりの工夫とかもし出して、
より「技」を高める。

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意思力が枯渇するのは、そこに葛藤があるから

投稿日:2018年01月04日 作成者:


新年あけましておめでとうございます。
今日から初出勤です。

今年は、尾道に帰省しました

スタッフ全員で鶴岡八幡宮にお参りし、普通に業務がスタートしました。

ちょっと違うのは、年始に頂く「縁起物」の飾り物を
交換する位のことです。

社員一人一人と丁寧に新年の挨拶を交わしたりはしますが、
年頭の挨拶といった儀式めいたこともなく、
スーっと仕事を始めます。

営業会社なので、仕入れ先も販売先もありますが、
特に強い売込みはせずに、
「買って頂ける」ように頑張っています。

じゃあ、どう頑張っているかというと、
ホームページやブログに力を入れている訳です。

ホームページには、会社の考え方、やっていること、
仕事の内容、取扱商品のこと等々、

ほぼ全ての「伝えたいこと」が網羅されています。

そして、ブログでは、自社の取り扱う商品分野に関して、
詳しく大量に情報発信をして、
自社を見つけてもらう努力をしている訳です。

検索されて、自社がヒットし、
読んでもらって興味を持ってもらい、
資料請求やお問い合わせをして頂く。

そして、私の会社の製品を取り入れた家を手に入れたいと思って頂く。
そして、「その手に入れ方」をお伝えし、
お客様に実際の行動を起こして頂く訳です。

お客様というのは、施主(建て主)の場合もあれば、
プロ(建築業者)の場合もあります。

しかし、プロの場合は、切り替えてもらうのが大変なので、
私の会社の場合は、施主に支持して頂いて、
「施主指定」や「施主支給」して頂く道を模索している訳です。

常にインターネット環境は進化変化し、
さまざまなソフトやツールが生み出され、
人々のITリテラシーも習慣も変わってきます。

その時代の流れに合わせて、自分も変わっていかないと、
付いていけないし、取り残される。

だから、変えるべきところは、変わり続け、
取り入れるべきところは取り入れつつ、前進しています。

正月休み中に読んだ「残酷すぎる成功法則」の中に、
こんなフレーズを見つけました。

「意思力が枯渇するのは、そこに葛藤があるから」

つまり、行動すること、考えることに「葛藤」が無ければ、
「意志力」は、消耗することもないし、
枯渇することもないという訳です。

無駄なことに「意志力」を使っちゃ駄目で、
大切なことを判断するために
「意志力」を温存するという考え方もありますが、

「葛藤」がないことであれば、
意志力は消費されないという考えに触れて、
とても納得しました。

失敗したことを後悔する人よりも、
行動しなかったことを後悔する人の方が、
世の中には多いらしいです。

私は、やりたいと思ったことを、
躊躇なく行動に移していきたいと思います。
さて、今日も一日頑張りましょう。

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エコ建材メーカー、アトピッコハウスの創業社長。著書に「+500円で自然素材の家が建つ!」がある。新聞掲載155回以上、テレビ・ラジオ出演、講演実績多数、自然素材開発のパイオニアを自認。珪藻土、漆喰、壁紙、無垢材、畳などのオリジナル健康建材を製造販売。アトピッコハウスは、自然素材の内装建材が一通り揃う小さな専門メーカー。

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